在9月10日召开的2010年中国战略执行峰会———第四届中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼上，鞍钢获得2010中国战略执行明星组织奖。

中国战略执行明星组织评审理事会对鞍钢的评价结论是：高度重视战略执行工作，高层积极推进，通过运用平衡计分卡，把战略规划转化成了可以操作的行动，实现了战略与运营的有效对接。鞍钢建立了基于平衡计分卡（BSC）的战略管理体系，较好地推动了战略的执行，同时在实践中结合行业特点，总结经验，获得了显著的业绩、成果。鞍钢在应用BSC不到3年的时间里，在领导力驱动变革、战略分解和细化、战略与组织协同、将战略落实到个人具体工作以及持续性战略流程建设方面均有了比较成熟的表现。鞍钢建立并实施了“战略—预算—考核—薪酬”为一体的闭环式战略绩效管理流程，并将战略规划与日常的生产经营管理相结合，将“绩效考核职能”上升为“战略实施职能”，将衡量指标和行动方案按照等级的不同进行分类管理，实现横向和纵向的协同，实施了战略管控模式；鞍钢还通过岗位绩效管理体系的建立，使公司战略有效落实到岗位，并将战略成为持续的流程。

中国战略执行明星组织奖是中国企业战略管理领域的最高奖项，从2007年至今已举行了4届评选，共有24个企业获得过这一奖项。（来源：中国冶金报）

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